一次红毯活动，让赵露思的名字在热搜上持续讨论了数小时。
从“带着5位员工走红毯”的讨论，到高定礼服的质疑，作为“小红书一姐”和“95后”女艺人中的“顶流”，赵露思依旧处于舆论的中心。
然而，争议并未阻碍赵露思的商业步伐，她的新身份反而不断增加。
在10月21日的时尚芭莎年度盛典上，赵露思带领的五位艺人员工，是其新业务版图的一次“集体亮相”——这五位艺人都是短剧《SONDER·我不是NPC》的演员，该剧由赵露思担任监制，并参与了投资。
在将商业触角伸向影视内容制作的同时，赵露思的服饰生活品牌、美妆品牌、甜品店也在快速扩张。
ROSYDOEDIAN销售服饰和生活用品，线上线下门店销量持续攀升。据新榜数据，近30天，“RosyDoedian官方旗舰店”和“ROSYDOEDIAN家居生活”两个抖音账号的预估销售额均超过千万，最高一档达到2500万-5000万，其余矩阵账号的预估销售额也达到百万级别。
今年7月在澳门演唱会上展示的个人美妆品牌ROSEAMIGO，已于9月正式在抖音、天猫和小红书三大平台上线了湿敷棉片、眼膜、面膜等产品。
甜品店Rooosy Time也于9月下旬在成都开始试营业，店内品类包括咖啡、主食、甜品蛋糕等，单品价格区间在26元至98元。其中，一份售价48元的凉面在内容平台上引发了讨论，部分网友认为价格偏高，表示难以理解。
当赵露思经营自己的方式越来越不像纯粹的明星时，她频繁的商业操作，究竟是一次系统性的粉丝经济收割，还是一场深思熟虑的商业版图升级？
演员、监制、老板、歌手、主播、品牌主理人……赵露思拥有的这些身份能否长期共存，依然是个未知数。
围绕个人IP，赵露思“多点开花”
自成名以来，赵露思身上的争议从未停止。
作为网红出身、综艺出道的“95花”演员，赵露思一直主打“真性情”“活人感”。2025年8月，与银河酷娱发生解约风波后，她开始了高频次的直播节奏，也成为了粉丝们的“电子闺蜜”。
可以说，赵露思不仅仅是一个明星，更是一个超级KOL。
以小红书为例，作为平台粉丝数突破2000万的“第一人”，截至2026年10月23日，赵露思的小红书粉丝数量已超过2500万人，远超其他影视同行。通过小红书，赵露思长期经营自己的穿搭、美妆和生活方式内容，也形成了天然的流量广告位。
赵露思的品牌ROSEAMIGO和ROSYDOEDIAN因此成为粉丝们想要获得偶像同款、认可其审美风格的最佳渠道。
特别是生活方式与服饰品牌 ROSYDOEDIAN，该品牌于2025年6月正式成立，上线仅三个月GMV便突破1亿元。品牌名结合了赵露思的英文名“Rosy”与她饲养的两只腊肠犬“Doe”和“点点（Dian）”的名字，巧妙地将赵露思“甜美”“爱宠”“松弛感”等人设融合在一起。
除了线上各大平台的入驻外，ROSYDOEDIAN还在线下多地开设快闪店、慢闪店以及实体门店。9月下旬，ROSYDOEDIAN首家旗舰门店落地上海徐汇安福路，正式进入实体常态化运营。
不过，ROSYDOEDIAN的价格和品控问题也无法忽视。
据公开商品页面信息，品牌便签本售价199元，服饰大多在200至500元，水杯269元，鲨鱼抓夹169元，这些产品的价格与市场同类商品相比，高出数倍。抓夹易断、娃娃开线、杯子瑕疵等真实的晒单吐槽，更让ROSYDOEDIAN的商业成色蒙上了阴影。
除了ROSYDOEDIAN之外，赵露思在成都开设的甜品店铺Rooosy Time也源于她在直播中反复提及的想开美食店的想法。但一碗48元的凉面，同样让Rooosy Time陷入了部分质疑。
争议不断，动作不断——这八个字可以概括赵露思的明星之路，同样也是其商业动作的最佳注解。但在商业世界中，想要成为一个行稳致远的品牌，不仅需要短期流量，更需要一套完整的品控体系和运营服务逻辑。
赵露思“开一个店火一个店”的说法并非虚假，但这些品牌能否成长为一个成熟的独立商业体，还需要时间验证。
试水短剧行业
如果说开美妆店、服装店是明星利用自身流量进行“末端变现”，那么涉足影视内容制作，则是另一套商业逻辑。
回到影视老本行，赵露思的节奏也主打一个“快、准、狠”。
今年7月，赵露思携工作室向全网征集剧本，并列出了两种合作方式：一种是单剧本买断、一次性结算稿酬；另一种是长期共创，创作者保留署名，并参与播放分账和IP衍生开发收益。
8月，赵露思工作室一次性公布9个影视IP版权储备，覆盖古装、都市、悬疑、女性群像等赛道，其中3部为原创征稿，其余来自番茄小说、知乎等平台的热门IP。不久后，赵露思宣布自己将以投资人和监制的身份拍摄短剧《SONDER·我不是NPC》。
10月11日，短剧《SONDER·我不是NPC》在抖音上线，包含《这个冷宫不太冷》《包猫传》等四个单元。
主演分别是赵露思的闺蜜魏笑、旗下博主包洁仪和周知意，以及网红“奥黛丽厚本”等，也正是10月21日赵露思带上芭莎红毯的几位艺人。目前，四个单元短剧的总播放量已超过3300万次。
该短剧播出后的评价呈现两极分化。赵露思的粉丝“可露丽”多从剧情、故事立意、拍摄画面等方面给出好评，而在部分观众则认为节奏混乱，演技尴尬，“奥黛丽厚本”的演技争议还一度登上微博热搜。
值得一提的是，这部剧采用的分配模式在行业里并不常见，赵露思表示剧组及演员并无固定底薪，需要看播出效果再来分成。
或许是为了回血，剧组账号“SONDER·我不是npc剧组小破号”在8月起就开始了直播带货，据新榜数据，近3个月，其直播预估销售额为250万-500万元。另外，《我不是NPC》剧组还通过销售剧组周边来获取收入。
据国家广播电视总局 10 月 20 日发布的《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》，中国微短剧用户规模已达 8.5 亿，月活用户超 6 亿。不少知名电影导演、演员都跨界入局了短剧行业。
其中，周星驰与抖音合作开发“九五二七剧场”，以出品人、监制身份推动经典IP短剧化，首部作品《金猪玉叶》累计播放量突破5亿。倪虹洁监制并主演的《夫妻的春节》播放量超5亿，成为2025年首部观看用户破亿的短剧之一。
相比之下，赵露思此次入局更偏向“艺人工作室主导的小型试水”，剧本直接全网征集，演员也都是自己工作室签约的合作艺人。另外，其采用的无底薪分账提高了主创与市场的绑定程度，但也意味着项目抗风险能力较弱。
赵露思能否走通短剧行业的商业模式，还要看后续几部剧的口碑与表现。
流量红利还能吃多久？
从“影视内容制作”到“多品类实体品牌”，赵露思正在试图构建一个小型“商业宇宙”。
不过，这些商业尝试目前都没有走出“赵露思”个人IP的庇护。这种高度集权的个人IP商业模式，在初期能够爆发出惊人的能量，但其天花板也显而易见。
因为，商业品类的数量增加并不意味着赚钱能力的叠加——每增加一个品类，也要多出一套不同的商业逻辑。
粉丝的支持，能够撑起一门生意的开始，却未必能保证生意长期运转。
而赵露思之所以能够积累如今的粉丝基础和商业影响力，一定程度上还是离不开她过去爆火的影视作品。
然而，自 2024 年底《恋人》中途停摆后，赵露思已经超过600天没有进组拍戏，不少粉丝在内容平台上表达过对于赵露思进组、拍新作品的期待。
另一方面，想要稳固当下的商业版图，也不是一件轻松的事情。
做品牌，需要的是供应链管理、财务规划、法务合规以及现代企业制度。从公开信息来看，赵露思的商业版图虽然庞大，但其背后的运营团队是否具备成熟的专业能力，仍是一个问号。过去几年，多少明星品牌因管理不善而倒闭，前车之鉴，历历在目。
从“疯狂开店”到“入局影视”，赵露思的商业版图扩张，展现了她在商业嗅觉上的敏锐与野心。
但商业的终局，从来不是流量的简单叠加，“开一个火一个”的奇迹可以复制一时，但无法复制一世。随着赵露思正在步入一个个更为复杂、也更为残酷的商业深水区，对其团队的考验也会越来越多样。
顶流的尽头，不应只是资本的狂欢，更应是价值的沉淀。
本文来自微信公众号 “电商在线”（ID：dianshangmj），作者：唐果，36氪经授权发布。
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